为进一步统一思想、开拓思路，提前谋划2020年各业务渠道绩效薪酬管理工作，11月21日，泉州分公司召开业务渠道绩效薪酬制定交流会，市公司领导、相关部门负责人及各分公司负责绩效薪酬制定的具体经办人参加了会议。

会上，各分公司介绍了现行的绩效薪酬方案，重点分析了执行过程中的调整及取得的成效，并对2020年绩效方案思路进行了阐述；市公司人力资源部对分公司的绩效方案进行了点评；市公司市场营销部对明年的市场指标进行预估，并对明年市场的重点工作进行了布置。

会议最后，对2020年业务渠道薪酬绩效制定提出了四点要求：一是要取长补短。吸收其他分公司的亮点，调整现行方案的不足；二是要求同存异。绩效管理并没有统一的模板，只要能促进一线员工化被动工作为主动工作就是成功的管理方式；三是要同步发展。市场和绩效相辅相成，绩效要服务于公司的长短期目标；四是要敢于担当，对于具体经办人员，要充分听取各岗位员工的意见，既不唯上也不唯下，积极思考、量体裁衣，制定“合身”的绩效薪酬管理方案。