4月30日上午，新罗分公司召开“漳龙”协作暨冲刺“双过半”、红五月竞赛动员部署会。分公司领导班子、各部门及中心站负责人参加会议。

会议传达学习了上级关于“漳龙”协作工作部署会议精神。各分管领导围绕“漳龙”协作工作进行了具体部署。会议结合五一路演营销工作，对“红五月”各项经营任务进行了详细安排。

龙岩分公司党委委员、副总经理，新罗分公司党支部书记、总经理张清华作总结讲话，提出四点要求：一要深化“漳龙”协作，凝聚发展合力，以协同赋能破解发展瓶颈。要主动对标漳州分公司先进经验，在智慧文旅、乡村振兴等领域争取政策倾斜，深挖协作潜力，打造协同发展样板；要聚焦核心任务，压实协作机制，建立“月度复盘+季度总结”动态跟踪机制和“考核评估+激励问责”的效果评价机制，实现“1+1>2”的协作成效。二要锚定“双过半”目标，聚焦核心指标，以攻坚突破稳住发展基本盘。将“提升经营质量”专项行动作为贯穿全年的核心抓手，以“光网平移”“营销渠道拓展”“装维质量与效益提升”“政企产品拓展”四大工作专班为攻坚载体，精准发力、系统提质。三要抓实红五月竞赛，强化实干担当，以比学赶超激发干事创业活力。各级干部要下沉一线，将竞赛任务细化到站、到人，着力解决超时工单、新装故障率偏高等服务短板，以赛促干、以赛促优。四要强化支撑保障，守牢发展底线。做好“五一”假期及汛期安全播出与安全生产工作，常态化开展隐患排查，严格落实中央八项规定精神。全体干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，以实绩论英雄、以结果定奖惩，确保圆满完成“双过半”目标。