万物复苏启征程，整装收心赴使命。为动员全体干部职工迅速从“假期模式”切换至“工作模式”，收心归位，凝心聚力，2月24日，龙岩分公司以视频形式召开节后收心会暨2026年首季“开门红”工作再动员再部署会议。会议强调，要以争分夺秒的紧迫感， 时不我待的责任感，及时转变状态，迅速投入工作，以“起步即冲刺”的奋斗姿态，全力夺取一季度“开门红”。

    龙岩分公司党委书记、总经理陈磊出席会议并作“收心归位”动员讲话，市公司领导班子、各部门负责人，各县级分公司领导班子及部门负责人参加会议。围绕当前及下一阶段工作，陈磊提出三点明确要求：一是要收心归位，以“一马当先”的锐气切换“决战模式”，迅速调整状态，做到心思归位、思想回位、工作到位。各级领导干部要以身作则，确保全员形成“万马奔腾”的生动局面。二是要盘点得失，以“马不停蹄”的紧迫感认清“决战形势”，坚持问题导向，透过数据看本质，对照年度目标找差距、补短板。三是要聚焦重点，以“快马加鞭”的执行力务求“决战实效”，精准谋划工作，对照集团和市公司年度会议精神，细化任务分解，明确“时间表”和“路线图”；要守牢安全生产底线，为冲刺“开门红”提供坚实的安全保障。

    没有“暂停键”， 只有“快进键”；没有“休止符”，只有“催战鼓”。陈磊强调，2026年第一季度仅剩一个月左右的时间，时不我待。各单位要把思想和行动统一到公司的决策部署上来。要梳理工作清单，制定具体落实措施，确保各项工作早启动、早见效。要严格执行各项工作纪律，以饱满的热情和务实的作风，为实现一季度“开门红”和圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

    会上，市场营销部通报了春节期间全市市场业务发展情况，用数据复盘了节日期间的经营成效与不足。新罗等七家县级分公司主要负责人简要汇报了春节期间营销组织情况及工作亮点。市公司各分管领导结合分管领域，对近期重点工作进行了详细部署，明确了下一阶段的目标任务和具体要求。