弱鸟先飞、创新实干,做高质量发展排头兵

时间:2018-07-02 来源:福建广电网络

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在庆祝建党97周年暨“争当广网先锋 弘扬企业文化”事迹报告会上,五位获表彰的先进集体和先进个人代表结合各自工作实际,就践行“责任担当、创新实干、融合跨越”企业核心价值观作了“争当广网先锋 弘扬企业文化”的事迹报告。以下是寿宁分公司党支部张可海的发言。

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寿宁分公司 张可海

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!我是寿宁分公司党支部书记、总经理张可海。在喜迎中国共产党成立97周年之际,很荣幸作为先进党支部代表在这里发言。今天我发言的主题是《弱鸟先飞、创新实干,做高质量发展排头兵》。

寿宁地处闽东北闽浙交接处,素有“九山半水半分田”之称,是全省经济最为落后的县域之一,全县常住人口约17万人,其中县城常住人口仅3.6万人。在经济基础、用户基础不占优势的情况下,寿宁分公司连续六年各项经营指标完成率位列全市前列,在今年“双过半”冲刺中,提前实现收入、高清、互动、宽带指标的双过半,公司主营业务和集客业务收入并驾齐驱,创收能力比划转初期增长近六倍,走出了一条山区县的转型升级和可持续发展之路。这些成绩的取得源于我们始终坚持在集团党委和市公司党委领导下,抓班子、强队伍、求创新,推动广网事业的可持续、高质量发展。

我们坚持以团结、务实、担当为要求,抓班子作风建设,发挥“头雁效应”

公司成立六年,不论寒暑、不分节假日,每天晚上吃过晚饭,我们分公司经营班子就会聚在办公室“开茶话会”,分析指标数据,判研市场形势,探讨应对举措,研究制度建设,往往一聊就到凌晨才散会。这种小型茶话会,增进了班子团结,促进了科学决策,同时,班子领导只争朝夕的苦干创业精神,也为员工树立了榜样。多年来,公司为加快发展,周例会、培训会、大型活动组织都是安排在晚上或周末,员工从无抱怨,形成了团结、紧张、高效的干事氛围。在推动重点、难点工作中,班子领导更是坚持当先锋、挑重担。2017年,集团部署开展百万用户大走访活动。这项工作需要牺牲员工晚上和周末休息时间上门,在持续3个月,近100天的入户大走访中,我们经营班子3个人每天晚上各带一个组,与员工一同爬楼梯、一同入户,一同谈业务,一同攻难题,一天不落,与员工同进同退,确保了执行效果。农村联网整转工作中,我作为分管领导,始终和一线员工一起入户动员,在现场协调指挥。到了偏远村,就一起在村委楼或学校借宿的地板打通铺、一起吃方便面,始终和员工同甘共苦。总经理助理罗平一直亲自负责公司集客业务的技术支撑和商务标书制作,为了赶制项目投标文件,经常几天几夜不眠不休……正因为有了领导班子的以身作则和率先垂范,寿宁分公司涌现出了许许多多牺牲小我,甘于奉献、苦干实干好干部、好员工:技术部副经理范世文,得了肝硬化却始终坚守岗位;工程部副经理许发福,在冒雨抢修工作中摔倒造成手腕骨折,去医院打了绷带后却立即赶往重点项目施工现场;酷暑天路演现场,一名乡镇营维员中暑晕倒却坚持边打吊瓶边办理业务……与我们有业务往来的单位和客户评价说,“能吃苦、有拼劲、负责任”是寿宁广网人的另一张名片。

经营班子是引领发展的领头雁,员工则是推动发展的主体,我们坚持建机制、抓培训,强队伍,以提升公司核心竞争力

公司成立初期,我们立足寿宁分公司事业编人员不多,改革阻力相对少的优势,率先打破员工身份限制,探索同工同酬、按劳分配的现代企业绩效管理机制。通过几年的实践,绩效考核机制不断系统化、精细化,不仅在公司业务发展、经营管理各个环节发挥重要的导向和杠杆作用,更成为激发干部职工生产积极性、主动性、创造性的重要法宝。与绩效管理相匹配,我们坚持把员工的发展与公司的发展相结合,建立系统的培训机制,重视员工职业规划。所有新入职员工先完成一对一岗前制度和基础业务培训,再安排上岗;技术、市场部门每周选一个晚上组织有针对性的、实操性强的全员业务培训;对绩效考核不合格的员工,建立跟踪培训机制,加强绩效辅导,对确实无法胜任的再行调岗;公司每年举办装维技术大比武活动、实战营销比赛活动,并注重培养内训师,实现经验复制分享。通过制度化、常态化、系统化的培训机制,寿宁分公司从中层到一线的执行力、战斗力普遍提升,为分公司拓展业务、推行“全员集客”,推动高质量、可持续发展奠定了坚实的队伍基础。

除了抓班子、强队伍,勇于创新、敢为人先是寿宁分公司打破山区困局、实现跨越发展的另一个重要驱动力。

2014年,响应国务院提出的宽带中国战略,寿宁分公司在全市率先推行光纤到户改造,并在2015年成为全省首个实现全光网改造的县级分公司;2014年,中央八部委下发关于智慧城市建设的指导性文件,寿宁分公司从中嗅到商机,经过市场调研,率先向寿宁公安提出,依托广电网络安全、可靠的网络资源,建设公安二级监控平台实现社会治安视频监控资源整合的设想和设计方案。这一创新思路得到了充分认可,寿宁分公司由此建成全市首个监控业务平台,赢得了民用监控业务发展的先机优势;2015年,随着监控业务逐步规模拓展,我们又率先提出“全员集客”的概念,创新性提出在集客业务绩效考核中增加商机获取的绩效激励,从而破解了集客队伍少、信息渠道有限的集客拓展难题;在公司发展初期,为破解山区县收入困境,求得转型发展,我们大胆提出“没有什么业务不能承接”的口号,鼓励抢夺业务,通过做大规模奠定市场地位;2017年以来,基于公司集客业务已经进入良性循环状态,我们对绩效考核办法进行了修订,提出以利润为导向,尽量减少一次性收入项目,对不能产生递延性收入的、不能带动基础业务发展的、不能凸显广电网络自身优势的项目更要严把关、慎选择。

正是基于在业务上的先行先试、勇于创新开拓,寿宁分公司在打造精品网络、落实精准营销、推动可持续、高质量、转型发展中抢占了先机,走在了前头。至2017年底,分公司集客业务收入与基础业务收入已基本持平,其中信息类收入占到92%;全县集客项目合同320份中,可产生递延型收入的合同占278份。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。成绩只是代表着过去,2018年是公司转型跨越发展的关键一年,寿宁分公司将在集团党委的坚强领导下,深入践行责任担当、创新实干、融合跨越的企业文化精神,发扬“弱鸟先飞、滴水穿石”的闽东精神,持续保持苦干实干、艰苦创业的工作作风,努力成为高质量发展的排头兵。